Специально для компаний, где нет штатного методолога.
Консалтинг
Специалисты компании «Современный аудит» проведут аудит налоговых платежей прошлых лет с выявлением налоговых резервов и последующей реализацией в налоговых органах и арбитражных судах РФ решений, направленных на возврат или зачет Ваших налоговых платежей.
Компания «Современный аудит» предлагает услуги по сопровождению выездной налоговой проверки в офисе Клиента с целью соблюдения требований Налогового кодекса относительно прав налогоплательщика и полномочий налоговых органов.
Изучение возможностей компании по выпуску продукции востребованной рынком. Разработка проекта по увеличению объемов продаж, освоения новой продукции, выхода но новые рынки сбыта. Проведение исследований потенциальных потребителей, их требований, позиционирование продукции, поиск и реализация конкурентных отличий, пересмотр системы ценообразования. Разработка маркетинговой стратегии, расчет необходимых инвестиционных бюджетов и сроков возврата инвестиций. Разработка регламентов для процесса маркетинга и сбыта в компании, показателей отражающих эффективность процесса и его соответствия рынку.
Внедрение стандартов качества по методике ИСО для получения сертификатов в уполномоченных организаций, включая международные. Формализация должностных инструкций, регламентов, документооборота. Построение электронной базы данных для хранения документов, разграничение доступа к документам. Обучение и аттестация персонала.
Совершенствование финансовой структуры предприятия, внедрения центров ответственности, расчет бюджетов деятельности центров, персонализация ответственности. Внедрение регламентов сбора оперативных данных о финансово-экономической деятельности для управления.
Расчет финансово-экономических показателей, соответствующих достижению целей компании. Разработка дерева показателей по направлениям деятельности, по проектам, по центрам ответственности. Разработка планов развития отдельных бизнесов, оценка перспектив, рисков, разработка инвестиционных бюджетов. Внедрение системы расчета эффективности отдельных бизнесов или проектов.
Внедрение системы бюджетирования. Разработка оперативных бюджетов и регламентов их составления. Персонализация ответственности за достоверность данных и оперативность информации. Разработка финансово плана и регламента исполнения бюджета. Расчет лимитов по статьям расхода, внедрение регламента сбора заявок на расходование средств, внедрение платежного календаря и методов его анализа.
Разработка системы показателей описывающих исполнение бизнес-процессов. Разработка дерева показателей для существующей организационной структуры. Расчет нормативных показателей. Внедрение регламента сбора и сопоставления показателей, анализа и выявления причин отклонения фактических показателей от запланированных. Разработка графических индикаторов для визуализации результатов деятельности. Внедрение регламента реагирования и принятия решений (системы красных флажков). Расчет и внедрение сбалансированных показателей - система Balance Scorecard.
Анализ существующих процессов, упразднение процессов, не участвующих в цепочке создания ценностей, дублирующих функций. Проектирование новых процессов, подготовка персонала. Внедрение новых бизнес-процессов.
Разработка/экспертиза бизнес-плана, исследование рынков, анализ возможностей, помощь в привлечении инвестиций на техническое перевооружение и пополнение оборотных средств.
Вывод предприятия на уровень безубыточности, финансовой устойчивости, повышение конкурентоспособности, укрепление рыночных позиций, поиск и реализация новых возможностей развития бизнеса, разработка бизнес-планов, привлечение инвестиционных средств, в том числе на техническое перевооружение.
Разработка и внедрение новых регламентов, экспертиза и внесение дополнений в должностные инструкции, совершенствование документооборота. Персонализация ответственности на всех уровнях управления. Внедрение системы делегирования полномочий и принятия решений.